Pendiri Partikel: saya belajar banyak tentang kewirausahaan dalam setahun terakhir

1. Pencarian kekuatan fisik dan penggunaan sejumlah besar produk ai, apresiasi dari kapasitas nyata ai 'untuk pengusaha tidak coding, dan batas-batas alat ai saat ini. Saya telah membangun aliran kerja penuh ai, independen mendorong produk SaaS yang bahkan menguntungkan langsung dan saat ini sedang digunakan pada skala kecil dan diharapkan akan diperkenalkan dalam beberapa hari。

2. Ringkasan lengkap kewirausahaan dan pelajaran dipelajari selama setahun terakhir. Saya berharap dapat mengikuti aturan kewirausahaan dan perangkap kewirausahaan di masa depan yang dapat saya hindari。

Salah satu yang paling menyentuh adalah hukum kewirausahaan, yang saya harap telah diikuti oleh berbagi publik baru-baru ini oleh pengusaha terkemuka:

"Jangan mempublikasikan produk Anda terlalu dini"

Ini adalah jawaban dari pendiri Google di sebuah acara kampus di Stanford pada tanggal 25 Desember。

Pada Desember 2025, dalam konteks peresmian dari centenary Stanford Engineering College, pendiri ko- Google, Sergei Brin, diundang untuk dialog. The intercoditors adalah Dean Jonathan Levin dan Dean of Engineering College Jennifer Widom。

Seorang mahasiswa bertanya bagaimana memulai bisnis dan menghindari perangkap:

Jangan memulai perang sebelum itu selesai- He went straight to Google Glass, for the example, to the effect that when you have a cool new hardware idea, you have to do it entire, and then you have to do the jump, the delightly launching。

Berbagi ini terlalu tulus bagi kebanyakan wirausahawan untuk berbagi beberapa pandangan politik yang benar dalam kegiatan tersebut, atau beberapa sup ayam tingkat tinggi yang terdengar begitu mendorong tapi kembali bertanya-tanya persis apa yang harus dilakukan. Tapi Brin memberikan pandangan yang sangat jujur。

Kita telah menghabiskan begitu banyak waktu, begitu banyak kesalahan dan begitu banyak biaya untuk memahami pentingnya ungkapan ini。

Karena kita selalu menerima ide kewirausahaan sebagai bisnis cerdas, bisnis petir, prioritas bagi pengguna, proses iteratif cepat。

Mengapa hal ini salah, mari kita mulai dengan dukungan utama dari Bryn: karena begitu produk dirilis prematur, sulit untuk memberitahu apakah Anda berada di jalur iteratif yang benar atau apakah Anda terus-menerus menambal begitu-disebut keinginan pengguna. Setelah Anda mulai melepaskan sinyal, seperti Anda berada di treadmill -- Anda terikat pada jalur pengiriman, tapi Anda mungkin tidak punya cukup waktu untuk melakukan semuanya. Tapi di luar harapan mendapatkan lebih besar dan lebih besar seperti bola salju, dan Anda tidak memberikan diri Anda cukup waktu untuk mencerna, hakim dan berurusan dengan mereka。

Dalam kombinasi dengan pengalaman saya memulai bisnis, ada alasan penting lain mengapa ketika Anda mempublikasikan produk Anda terlalu dini, itu berarti Anda belum memikirkan dua hal:

1. Sekarang apa yang mendorong kelahiran pemenang: atau itu bukan sebuah produksi-didorong kesempatan。

2. Tentu saja Anda tidak tahu pertanyaan berikutnya: Jika itu adalah produksi - didorong, apa fungsi atau pertunjukan atau desain produk yang benar-benar didorong

1. Kami tidak mengerti bahwa pasar masih memiliki kesempatan yang diproduksi diproduksi pada saat itu (dan bahkan bukan penilaian dari kemungkinan itu), bahwa kita terlalu penting untuk sehingga disebut jendela waktu, dan itu, tentu saja, kami terlalu oportunity- didorong dan, di bagian bawah, kemiringan sistemik dari strategi roll。

2. karena kita tidak menilai apakah ada kesempatan yang didorong produksi dan, tentu saja, tidak dapat membuat keputusan optimal dalam menemukan dukungan inti pengemudi, perbedaan kita adalah "multi- chain" di belakang yang kita berbohong. namun, pasar membuktikan bahwa driver produk bawah trader hanya dapat diandalkan: informasi miskin (alpha, setidaknya untuk membuat pengguna merasa alpha) atau perbedaan waktu (kinerja)。

Hanya ketika Axiom keluar, bergantung pada kinerja produk dan dengan cepat mendapatkan pangsa pasar terbesar dalam peluncuran akhir (yang tampaknya menjadi lingkungan yang sangat kompetitif di Laut Merah). Mengapa tidak 100 persen, karena kita masih membuat kesalahan, tidak masuk ke Alpha dan kinerja, dan masih sedang selaras dan lengkap. Dan ini adalah kesalahan yang masih kita bayar untuknya hari ini, dan kita sekarang menghabiskan lebih banyak waktu menyelaraskan kinerja kita (setahun sebelum produk kita dirilis, dan 90% dari orang-orang merasa bahwa perdagangan tidak berarti)。

Sederhananya, terlalu mudah bagi kita untuk memulai bisnis secepat + sementara seolah-olah itu adalah kebenaran, dan untuk berpikir tentang di mana persaingan pasar. Dan itu terlalu mudah untuk melihat setiap umpan balik awal dari pengguna sebagai insentif positif, yang dapat dengan mudah menyebabkan kesalahan iteratif, dan menambahkan biaya tenggelam (waktu + emosi) untuk menindaklanjuti penyesuaian bisnis cepat (dan bahkan menutup)。

HAL INI TERUTAMA BENAR DI ERA AI, DI MANA ALAT-ALAT MEMILIKI CELAH PRODUKTIVITAS HALUS DAN EKUITAS INFORMASI YANG DIPERKUAT. HAL INI TELAH MENYEBABKAN PENGURANGAN YANG TAJAM DALAM BIAYA PRODUKSI PRODUK YANG SEMPURNA, SERTA PRODUK YANG TIDAK BERGANTUNG PADA DESAIN MEREKA, DAN HILANGNYA MAKNA DARI ISTILAH "PENGUSAHA PENGUSAHA"。

Sama seperti mengatakan: "Apa yang lebih penting ketika cahaya di bumi?"。