Particle Founder : 지난해 기업가에 대해 가장 많이 배웠습니다

1. 물리적 인 힘과 ai 제품의 큰 수의 사용을위한 검색, ai의 감사 ' 비 코딩 기업을위한 실제 용량, 그리고 현재의 ai 도구의 경계. 나는 본격적인 ai 워크플로우를 구축했다, 독립적으로 직접 수익성이 높은 SaaS 제품을 밀어, 현재 작은 규모에 사용되고 몇 일 안에 도입 될 것으로 예상된다。

2. 기업가 정신과 수업의 전체 요약은 작년에 배웠습니다. 나는 기업가 및 미래의 기업가 함정의 규칙을 따라갈 수 있기를 바랍니다。

이러한 가장 접촉 중 하나는 기업가의 법입니다, 내가 희망은 눈에 띄는 기업가에 의해 최근 공공 공유에 의해 이어졌다:

"제품을 너무 일찍 게시하지 마십시오."

12월 25일 스탠포드 캠퍼스 행사에서 Google 설립자의 답변입니다。

12월 2025일, 스탠포드 엔지니어링 칼리지 (S스탠포드 엔지니어링 칼리지)의 취임에 따라, 구글의 공동 설립자 인 Sergei Brin은 대화에 초대되었습니다. interlocutors 이다 Dean Jonathan Levin 과 Dean 의 공학 전문 대학 Jennifer Widom。

한 학생은 비즈니스를 시작하고 트랩을 방지하는 방법을 물었다 :

Brin의 핵심 대답: 완료되기 전에 전쟁을 시작하지 마십시오– 그는 구글 유리에 갔다, 예를 들어, 멋진 새로운 하드웨어 아이디어를 가질 때, 당신은 그것을 철저히 수행해야, 그리고 당신은 점프를해야, dazzling 발사。

이 공유는 너무 많은 기업가들이 이러한 활동에서 정치적으로 올바른 전망을 공유하기 위해 진심으로 감사하지만 무엇을 할지 궁금해하기 위해 다시 간다. 그러나 Brin은 아주 정직한 보기를 주었다。

우리는 너무 많은 시간을 보냈다, 그래서 많은 실수와 너무 많은 비용 이러한 문구의 중요성을 이해。

우리는 항상 스마트 사업으로 기업가의 아이디어를 받아 들여, 번개 사업, 사용자를위한 우선 순위, 빠른 iterative 프로세스。

왜 잘못 될 수 있습니다, Bryn의 중앙 지원으로 시작하자: 일단 제품이 prematurely 풀어 놓기 때문에, 당신이 오른쪽 iterative 경로에 있는지 또는 당신이 끊임없이 소위되는 사용자 욕망을 깁는지 알기 어렵다. 시그널을 시작하면 트레드밀에 있습니다 -- 당신은 배달 라인에 묶여 있지만, 당신은 아마 모든 것을 할 충분한 시간을하지 않습니다. 그러나 외부 기대는 더 커지고 더 큰 스노우볼처럼, 당신은 스스로에게 digest, 판단 및 그들과 거래에 충분한 시간을 주지 않는다。

사업 시작의 내 자신의 경험과 함께, 당신이 당신의 제품을 너무 일찍 게시 할 때 또 다른 중요한 이유가있다, 그것은 당신이 두 가지에 대해 생각하지 않았다 의미 할 수있다 :

1. 이제 우승자의 탄생을 구동하는 것은 무엇입니까? 또는 제품 중심의 기회는 아닙니다。

2. 물론 다음 질문을 모른다 : 제품이 구동되는 경우, 실제로 구동되는 제품의 기능 또는 성능 또는 디자인은 무엇입니까

1. 우리는 시장이 여전히 그 시간에 제품 중심의 기회를 가지고 있다는 것을 이해하지 않습니다 (그리고 그 가능성의 평가도 아닙니다), 우리는 너무 많은 중요성을 소위 시간 창에 붙어, 물론, 우리는 너무 기회 주도하고, 아래에서, 롤 전략의 체계적인 laziness。

2. 우리는 제품 중심의 기회가 있는지 평가하지 않고, 물론, 드라이버의 핵심 지원을 찾는 최선의 결정을 만들 수 없습니다, 우리의 차이점은 우리가 perjured 뒤에 "멀티 체인"입니다. 그러나, 시장은 상인의 밑바닥 제품 운전사가 의존할 수 있다는 것을 증명합니다: 빈약한 정보 (alpha, 사용자가 알파를 느끼기 위하여 적어도) 또는 시간 차별 (성과)。

Axiom이 밖으로 왔을 때만, 제품 성능에 의존하고 빠르게 늦은 출시에서 가장 큰 시장 점유율을 얻었다 (Red Sea에서 매우 경쟁력있는 환경이 될 수 있음). 왜 100 퍼센트, 우리는 여전히 실수를 만들기 때문에, 알파와 성능에 갈하지, 여전히 정렬되고 완료됩니다. 그리고 이것은 우리가 오늘 그를 위해 아직도 지불하는 실수입니다, 그리고 우리는 지금 우리의 제품 출시되기 전에 우리의 성과를 맞추는 시간 더 많은 시간을 지출하고, 사람들의 90%는 무역이 의미가 없다는 것을 느낍니다。

간단히 넣어, 그것은 매우 쉽게 빠른 + temporarily로 사업을 시작하는 것은 진실이었다면, 시장 경쟁이 어디에 대해 생각. 그리고 그것은 매우 쉽게 빠른 비즈니스 조정 (그리고 심지어 폐쇄)에 따라 Sunk 비용 (시간 + 감정)에 추가 할 수있는 긍정적인 인센티브로 사용자의 초기 피드백을 볼 수 있습니다。

이것은 특히 AI 시대에서 진실, 도구가 매끄럽게 생산력 격차와 강화 정보 평등. 이 제품 생산의 비용에 날카로운 감소로 주도, 뿐만 아니라 그들의 디자인에 레버리지 않는 제품, 그리고 용어의 의미의 손실 “롤 기업가”。

"빛이 지구에있을 때 더 중요한 것은 무엇입니까?"。