EFの叙事詩再編:20%の締切り、半分の締切りの予算およびETHERの家は軽い荷を積まれますか

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ETHER WORKSHOP FOUNDATION (EF) は、近年最大規模のリストラスチャーを目にしました。

EFは6月23日の夕方に、プロトコル層、アクセス層、ユーザー層、コミュニティ層、機関層などの複数の機能クラスターに分けられる内部構造の包括的な再構成を正式に発表しました。同時に、ファンデーションのスタッフは、約20パーセント、約54人のスタッフが分かれました。

同時に、Taifengの共同創設者であるVitalik Buterinは、Xの改革のためのより詳細なアイデアを明らかにしましたEFは、今後数年間で約40パーセントの予算カットで、今後数年間で約15パーセントの年間支出率を徐々に削減し、2030年以降約5パーセントに削減する計画を策定し、ENDOWMENT FUNDの運用モデルへの移行を進めます。

明らかに、これは、不条件な性質の重要な組織的革新です。この改革は、過去1年間に大風が直面する論争と課題の文脈で見られたとき、長い過度の修正のようなものです。

低い通貨価格の長い期間から、拡張ルートの成功または失敗に対する議論に。 継続的なコミュニティから、基金の有効性について疑問に思います。 コアメンバーの成功した出発... 過去1年間、EFを取り巻く批判の波はほとんど止まらない。 今回、EF レイオフ、再編、および予算調整は、EF の最初の系統的応答がこれらの問題に多く見られる。

EFが常に論争しているのはなぜですか

過去数年間で、EFの全ての動きは、ETHERANの生態学の最も影響力のある主題であり、論争を伴う。

いくつかは、財団のETHの長期販売を批判して、コミュニティの自信を治めています。 いくつかは、EFが公財や長期研究、市場競争と生態学的成長を無視するオーバーエンファシスを疑問に抱えています。 他の人は、成長産業競争の面で、EFは、常に十分な明確な戦略的表現と執行能力を欠いています... 市場がETHERAに不満を抱くと、EFは批判の最も直接的なオブジェクトです。

これらの紛争は異なっているようですが、その背後にあることは同じ現実です。EFは10年以上にわたって非常に特別な役割を果たしてきました。 これは、合意に関する研究の重要なファシリテーターであり、生態構造の資金提供者です。それは、さまざまな当事者の利益を調整し、大きな範囲でETAの認識を表しています。

このような役割位置決めは、ETA開発の初期に重要な役割を果たしていましたが、EFSの市場期待は、ETAが大規模な開発者のグローバルネットワークに進化し、資産規模の数十億ドル、および多くの機関の選手に変化しました。

EFプレイはどのような役割がありますか? 非営利機関は研究に焦点を合わせているか、生態学的デファクト焦点ポイントになるのか? ETH保有者に対して責任を負う必要がありますか? 成長、採用、価値蓄積の市場期待にも応じるべきですか

EFは、これらの質問に対する明確な回答を提供できなかった。その結果、通貨紛争、執行争議、ガバナンス争議、さらには人員の喪失は、財団自体の累積的な戦いになっています。ETHの持続的な低値に加えて、コミュニティは感情的な換気装置を必要とし、EFはまさに正しい文字です。

EF 回答: 境界線を再定義する

最後の数年間でEFに関するすべてのコミュニティの質問は、最終的に基礎の役割のぼかしを指すと、EFが最終的に再定義し始め、何をすべきかを明らかにするということです。

最近公開された組織構造から、EFは、将来の作業の焦点を明らかに次の5方向に分けました

• (a) 協定レベル:コアプロトコル開発とネットワークセキュリティの推進
• アクセスレベル:ウォレット、ツール開発、インフラ経験に焦点を当てます
• (a) ユーザー レベル: 焦点の適用およびユーザーの経験
• コミュニティレベル:開発および生態学的な調整のための責任を取って下さい
• 組織レベル:政府、事業、伝統機関によるイーサリアの採用を推進する責任。

機能的なクラスターはクリアですが、EFは20パーセントのスタッフ削減と40パーセントの予算削減で積極的に契約しています。 注目する価値がありますVitalikは、単に「効率を促進する」という改革をパッケージ化しなかったが、それは実質の損失を意味した - いくつかのプロジェクトは終了し、いくつかの機能が消え、いくつかの長期の貢献者は去ります。

Vitalikは、プライバシーとアウトリーチのフロントラインに長く焦点を合わせているPSE(プライバシーとスケーリングアウトリーチ)チームなど、歴史的アリーナから徐々に撤退します。 Devconは、将来的にはより小型で低コストのモデルにも移行します。 Taifing Houseの外で大規模なプロジェクトへの財団の投資は減少します。 そして、機関のコラボレーションはさらに集中して契約を行います。

しかし、Vitalikは、これらの方向における業界全体の入力が同時に低下するという意味ではありません。 逆に、EF内からより広いエコシステムまで、作業の大部分は「探査」段階から「導入」フェーズに移動しました。

長期にわたる研究、資金調達、調整、さらにはエコロジー推進の責任を持つ組織にとって、これは明確な役割の譲歩を意味します。エコロジカルセンターを横断しようとする代わりに、EFはプロトコル研究、公財支援、エコロジー調整などのコア機能に戻りたいと考えています。 より具体的な建設工事のために、それは次第に独立したチームに去り、エコロジー内の市場力。

生態力が満たされています

EFの改革が積極的なリトリートを意味するならば、懸念の別の懸念は、後ろにスペースを埋める爽快さのことですか? 回答も登場:エコロジー。

財団が元EFコア研究者の数によって作成された再編、Ethlabsを発表した直前に、Bitmine、SharpeLink、Joseph Lubinなどの生態学的力から導入され、迅速にサポートを受けました。(読まれた)Etherwood Foundation が分割されましたか? Ethlabsの光の未来を理解した本)

過去に置くと、そのような脳ドレインは簡単に財団の影響の低下の兆候として解釈することができますが、この市場の反応は反対です。 Ethlabsの出現は、Taifengの恩恵として多くの多く見られました, それは、既に財団内で非常に濃縮され、より独立した組織に普及している才能、リソース、研究能力の増殖を意味します。

Ethlabsに加えて、過去の年はArgot Ecology、Etheum Application Guildなどの独立した組織の出現を見てきました。 同時に、Bitmine社とSharfLink社が代表する公益社団は、資金、研究助成金等を通じた生態構造に参加し始めています。

ETAの電力構造は10年前に根本的に変化しました。EFとほぼ同等でしたしかし、今日の Ethera の開発は、もはや単一の機関に依存しませんが、ますますエコロジーの異なる組織間で労働のコラボレーションと分裂を必要としています。

大会から

もちろん、EFの改革は、ETHERAが解決してきた問題を意味するものではありません。

ETH は、紛争、制度的な採用プロセス、または環境競争および実施効率の問題をキャプチャするかどうかは、組織の再編の結果、自動的に消えませんが、少なくとも EF は 1 つの事を認識し始めています -イーサリア・ワークショップの成長に伴い、財団はますます限定され、長い間「すべての問題を解決する人」を再生し続けることができませんでした。

EFが改革を発表した後に、ソラナの共同創業者はXに書きました予算の制約は、優先順位付けと焦点を合わせるために私たちを強制します。 Ether Houseは消えません。 より小さく、より合理化された Etherwood Foundation は、より決定的な、より速く行動し、方向でより速くなります。同じではありません

古い相手の承認は、おそらくEF改革の最高評価です。