EF EPIC 재구성: 20% 커트오프, 절반 커트오프 예산, 및 에테르 집은 가벼운 적재될 것입니다

원본 Odaily 매일@Odaily중국나는 확실하지 않습니다

으로 Azuma@azuma 에나는 확실하지 않습니다

ETHER WORKSHOP FOUNDATION (EF)은 최근 몇 년 동안 가장 큰 파괴를 보였습니다。

6 월 23 일 저녁에 EF는 공식적으로 프로토콜 레이어, 액세스 레이어, 사용자 레이어, 커뮤니티 레이어 및 기관 레이어와 같은 여러 기능 클러스터로 나눌 수있는 내부 구조의 종합적인 파괴를 발표했습니다。동시에, 재단의 전체 직원은 약 20 퍼센트로 감소했으며 약 54 직원은 분리되었습니다。

동시에, Vitalik Buterin, Taifeng의 공동 설립자, 또한 X의 개혁에 대한 자세한 아이디어를 공개 :EF는 점차적으로 향후 몇 년 동안 폭발의 크기를 줄일 것이며, 예산은 이전 1 센트에 비해 약 40 퍼센트의 절단을 자르고, 점차적으로 ENDOWMENT FUND에 의해 구동되는 운영 모델에 대한 이동으로 2030 년 후 약 15 퍼센트에서 연간 지출률을 줄일 계획。

분명히, 이것은 발명적 성격의 주요 조직 혁신입니다。이 개혁은 지난 해에 Taifeng에 직면한 논쟁과 도전의 맥락에서 볼 때 긴 과다한 개정과 같습니다。

장기에서 낮은 통화 가격의 성공 또는 확장 경로의 실패에 대한 논쟁; 지속적인 커뮤니티에서 펀드의 효과에 대한 의심의 핵심 회원의 성공적인 출발 ... 작년에 EF 주변의 비판주의 파는 거의 멈추지 않았습니다. 이 시간, EF LAYOFFS, 복원 및 예산 조정은 EF의 첫 번째 체계적인 응답으로 볼 수 있습니다 이러한 문제。

EF가 항상 논쟁하는 이유는 무엇입니까

지난 몇 년 동안 EF에 의해 모든 움직임, ETHERAN 생태의 가장 영향력있는 주제, 논쟁에 의해 동반되었다。

일부에는 ETH의 장기적인 판매가 CURB 커뮤니티의 신뢰에 비판되었습니다. 일부는 공공 상품 및 장기 연구, 중경 시장 경쟁 및 생태 성장에 대한 EF의 OVEREMPHASIS에 대한 질문을했습니다. 그리고 다른 사람들은 산업 경쟁을 성장시키는 얼굴에서 EF는 항상 충분한 전략적 표현과 집행 능력이 부족했습니다 ... 시장이 ETHERA와 DISSATISFIED 때, EF는 종종 비평성의 가장 직접적인 객체입니다。

이러한 분쟁은 다르지만, 그 뒤에는 같은 현실입니다 -- EF는 10 년 동안 매우 특별한 역할을 해 왔습니다. 계약 및 생태 건설의 기금에 대한 연구의 중요한 촉진자 모두입니다. 그것은 다양한 당사자의 이익을 조정하고, 큰 범위에, ETA의 인식을 나타냅니다。

이러한 역할 포지셔닝은 ETA 개발 초기에 중요한 역할을 수행했지만, EF에 대한 시장 기대는 극적으로 ETA가 대형 개발자의 글로벌 네트워크로 진화하면서 수백억 달러의 자산 크기와 많은 기관 플레이어로 진화했습니다。

EF는 어떤 역할을 합니까? 연구에 중점을 둔 비영리 기관이거나 생태적 인 사실로 초점이 될 것입니다? ETH 홀더에 대한 책임이 있습니까? 또한 성장, 채택 및 가치 축적에 대한 시장 기대에 대응해야합니까

EF는 이러한 질문에 대한 명확한 답변을 제공하지 못했습니다。결과적으로, 통화 분쟁, 집행 분쟁, 지배 분쟁 및 인력의 손실은 재단 자체 주변의 누적 전쟁이되었습니다。그리고 ETH의 지속적인 낮은 가치와 함께, 커뮤니티는 정서적 통풍기를 필요로하고, EF는 정확히 올바른 문자입니다。

EF 답변 : 국경을 돌파

EF에 대한 모든 커뮤니티 질문이 지난 몇 년 동안 궁극적으로 기초의 역할의 BLURRING에 포인트, 개혁의 중앙 요소는 EF가 마침내 자신을 재정화하기 위해 시작된다는 것입니다, 무엇을 할 것인지 명확하게。

최근 출판 된 조직 구조에서 EF는 향후 5 가지 방향으로의 초점을 분명히 나뉩니다

• (a) 계약 수준: 핵심 의정서 발달 및 네트워크 안전을 승진시키기 위하여
• 액세스 수준 : 지갑, 도구 개발 및 인프라 경험에 중점을 둡니다
• (a) 사용자 수준: 초점 신청 및 사용자 경험
• 커뮤니티 수준 : 개발 및 생태 조정에 대한 책임을 가지고
• 기관 수준 : 정부, 사업 및 전통 기관에 의해 Ethera의 채택을 촉진하는 책임。

기능 클러스터가 명확하지만, EF는 20 퍼센트 직원 감소와 40 퍼센트 예산 감소를 통해 적극적으로 계약을하고 있습니다. 그것은 주목할만한 가치가 있습니다Vitalik는 간단한 "프로모팅 효율"로 변형을 패키지하지 않았다, 그러나 frankly 그것은 실제 손실을 의미 -- 일부 프로젝트는 끝낼 것, 일부 기능은 사라질 것, 일부 장기 기여자는 떠나。

비탈리크, 예를 들어, PSE (Privacy and Scaling Outreach) 팀은 개인 정보 보호 및 접근의 앞선에 오랫동안 집중하고 있으며, 점차적으로 역사적인 경기장에서 인출 할 것입니다. Devcon은 향후 더 작고 낮음 모델로 전환 할 것입니다. Taifing House 이외의 대규모 프로젝트의 기초 투자는 감소합니다. 그리고 기관 협력은 또한 초점과 계약이 더 될 것입니다。

그러나 Vitalik는 또한이 방향의 전체 산업의 입력이 동시에 떨어질 것이라는 점을 강조했다. 피임약에서는 EF에서 더 넓은 생태계에 이르기까지 "exploration"단계에서 "implementation"단계로 이전했습니다。

연구, 금융, 조정 및 생태 촉진의 일부에 대한 장기적인 책임이있는 조직은 명확한 역할이 필요합니다。EF는 프로토콜 연구, 공공 상품 지원 및 생태 조정과 같은 핵심 기능으로 돌아 가기를 원합니다. 더 구체적인 건설 작업을 위해, 그것은 점차적으로 생태 내에서 독립적 인 팀과 시장의 힘에 남아있다。

생태의 힘은 채워집니다

EF의 개혁이 유능한 부활절을 의미한다면, 우려의 또 다른 우려는 전염병의 것입니다. 답변도 나타납니다 : 생태。

재단이 이전 EF 코어 연구원의 수에 의해 생성 된 조직, Ethlabs를 발표하기 전에, Bitmine, SharpLink 및 Joseph Lubin과 같은 생태력으로부터의 지원을 받아 들여졌다。(읽기 위하여 개정Etherwood Foundation은 분할합니까? Ethlabs의 Light Future를 이해하는 책·

과거에 넣으면 뇌 하수구는 쉽게 재단의 영향에 쇠약의 표시로 해석 할 수 있지만이 시장의 반응은 반대입니다. Ethlabs의 출현은 Taifeng의 이점으로, 이미 재단 내에서 집중하고 더 독립적 인 조직으로 확산되는 재능, 자원 및 연구 기능의 확산을 의미하면서 훨씬 더 많은 혜택을 보였습니다。

Ethlabs 외에도 작년에는 Argot Ecology, Etheum Application Guild 등과 같은 독립적 인 조직의 출현을 보았습니다. 동시에, Bitmine과 SharpLink가 대표 한 공공 treasury 회사는 기금, 연구 보조금 등을 통해 생태 건설에 참여하기 시작했다。

ETA의 힘 구조는 10 년 전에 기본적으로 바뀌었습니다: 그것은 거의 EF와 동일했습니다그러나 오늘 Ethera의 개발은 단일 기관에 더 이상 의존하지 않습니다. 그러나 점점 생태의 다른 조직 중 노동과 부를 필요로합니다。

대회에서입니다

물론, EF의 개혁은 ETHERA가 해결 된 문제를 의미하지 않습니다。

ETH 값 캡처 분쟁, 기관 채택 과정, 또는 ECO-COMPETITIVENESS 및 구현 효율성 문제는 조직의 개편의 결과로 자동 사라지지 만 적어도 EF는 한 가지를 인식하기 시작했다 -Ether Workshop의 성장과 함께, 재단은 점점 더 제한되고 있으며, 모든 문제를 해결하는 사람이 계속 재생할 수 없습니다。

EF가 Reform을 발표 한 후 Solana co-founder는 X에서 썼습니다예산 제약은 우선 순위 및 초점에 우리를 강제합니다. Ether House는 사라지지 않습니다. 더 작은, 더 간소화된 Etherwood Foundation은 더 많은 결정, 더 빠르게 행동과 방향에서。그것은 동일하지 않습니다

이전 상대의 승인은 EF의 가장 높은 평가입니다。