Pendiri Partikel: Saya belajar paling banyak tentang kewirausahaan pada tahun lalu

1. Pencarian untuk kekuatan fisik dan penggunaan sejumlah besar produk ai, penghargaan ai ' s real kapasitas untuk pengusaha non-coding, dan batas-batas alat ai saat ini. Saya telah membangun aliran kerja ai penuh, secara independen mendorong produk SaaS yang bahkan secara langsung menguntungkan dan saat ini digunakan dalam skala kecil dan diharapkan untuk diperkenalkan dalam beberapa hari。

2. Sebuah ringkasan lengkap kewirausahaan dan pelajaran yang dipelajari selama setahun terakhir. Saya berharap dapat mengikuti aturan kewirausahaan dan perangkap kewirausahaan di masa depan yang dapat saya hindari。

Salah satu yang paling menyentuh dari ini adalah hukum kewirausahaan, yang saya harap telah diikuti oleh berbagi publik baru-baru ini oleh pengusaha terkemuka:

"Jangan terbitkan produkmu terlalu dini."

Ini adalah jawaban dari pendiri Google di sebuah acara kampus di Stanford pada 25 Desember。

Pada bulan Desember 2025, dalam konteks inaugurasi dari sentenaris Stanford Engineering College, co-founder dari Google, Sergei Brin, diundang ke sebuah dialog. Para interlokutor adalah Dean Jonathan Levin dan Dean dari Engineering College Jennifer Widom。

Seorang mahasiswa bertanya bagaimana memulai bisnis dan menghindari jebakan:

Jangan memulai perang sebelum selesaiSebagai contoh, ia langsung pergi ke Google Glass, untuk efek bahwa ketika Anda memiliki ide baru yang keren, Anda harus melakukannya secara menyeluruh, dan kemudian Anda harus melakukan lompatan, peluncuran mempesona。

Perkongsian ini terlalu tulus bagi sebagian besar pengusaha untuk berbagi beberapa pandangan yang benar secara politik dalam kegiatan tersebut, atau beberapa sup ayam tingkat tinggi yang terdengar begitu menggembirakan tetapi kembali bertanya-tanya apa yang harus dilakukan. Tapi Brin memberikan pandangan yang sangat jujur。

Kami telah menghabiskan begitu banyak waktu, begitu banyak kesalahan dan begitu banyak biaya untuk memahami pentingnya frasa ini。

Karena kita selalu menerima ide kewirausahaan sebagai bisnis cerdas, bisnis kilat, prioritas bagi pengguna, proses yang cepat iteratif。

Mengapa ini mungkin salah, mari kita mulai dengan dukungan pusat dari Bryn: karena setelah produk dirilis prematur, sulit untuk memberitahu apakah Anda berada di jalur iteratif yang benar atau apakah Anda terus-menerus menambal apa yang disebut keinginan pengguna. Setelah Anda mulai melepaskan sinyal, seperti Anda berada di treadmill -- Anda terikat pada jalur pengiriman, tetapi Anda mungkin tidak punya cukup waktu untuk melakukan segalanya. Tapi harapan luar semakin besar dan besar seperti bola salju, dan Anda tidak memberikan diri Anda cukup waktu untuk mencerna, menilai dan berurusan dengan mereka。

Dalam kombinasi dengan pengalaman saya sendiri memulai bisnis, ada alasan penting lain mengapa ketika Anda menerbitkan produk Anda terlalu dini, itu mungkin berarti Anda belum memikirkan dua hal:

1. Sekarang apa yang mendorong kelahiran pemenang: atau itu bukan kesempatan yang didorong produk。

2. Tentu saja Anda tidak tahu pertanyaan berikutnya: Jika itu adalah produk-driven, apa fungsi atau kinerja atau desain produk yang benar-benar didorong

1. Kami tidak mengerti bahwa pasar masih memiliki kesempatan yang didorong produk pada waktu itu (dan bahkan tidak penilaian tentang kemungkinan tersebut), bahwa kami melekat terlalu banyak penting untuk apa yang disebut jendela waktu, dan itu, tentu saja, kami terlalu peluang-driven dan, di bagian bawah, kemalasan sistemik strategi roll。

2. karena kita tidak menilai apakah ada kesempatan yang didorong produk dan tentu saja, tidak dapat membuat keputusan optimal dalam menemukan dukungan inti dari pengemudi, perbedaan kita adalah \"pelanggaran ganda\" di balik mana kita terluka. namun, pasar membuktikan bahwa pengemudi produk terbawah dari trader hanya dapat diandalkan pada: informasi buruk (alpha, setidaknya untuk membuat pengguna merasa alfa) atau diferensial waktu (performance)。

Saat itu barulah Axiom keluar, mengandalkan performa produk dan dengan cepat memperoleh pangsa pasar terbesar dalam peluncuran akhir (yang tampaknya merupakan lingkungan yang sangat kompetitif di Laut Merah). Mengapa tidak 100 persen, karena kita masih membuat kesalahan, tidak masuk Alpha dan kinerja, dan masih disejajarkan dan selesai. Dan ini adalah kesalahan bahwa kita masih membayar untuknya hari ini, dan kita sekarang menghabiskan lebih banyak waktu untuk menyelaraskan kinerja kita (setahun sebelum produk kita dirilis, dan 90% dari rakyat merasa bahwa perdagangan itu tidak berarti)。

Secara sederhana, terlalu mudah bagi kita untuk memulai bisnis secepat+sementara seolah-olah itu adalah kebenaran, dan memikirkan di mana kompetisi pasar. Dan terlalu mudah untuk melihat setiap umpan balik awal dari pengguna sebagai insentif positif, yang dapat dengan mudah menyebabkan kesalahan iteratif, dan menambah biaya tenggelam (waktu + emosi) untuk menindaklanjuti penyesuaian bisnis yang cepat (dan bahkan menutup)。

HAL INI KHUSUSNYA BERLAKU PADA ERA AI, DI MANA PERALATAN TELAH MEMPERLANCAR KESENJANGAN PRODUKTIVITAS DAN MEMPERKUAT EKUITAS INFORMASI. HAL INI TELAH MENYEBABKAN PENGURANGAN TAJAM BIAYA PRODUKSI PRODUK YANG HANYA SEMPURNA, SERTA PRODUK YANG TIDAK DIMANFAATKAN DALAM DESAIN MEREKA, DAN HILANGNYA MAKNA ISTILAH \"PENGUSAHA GULUNGAN\"。

Seperti pepatah: "Apa yang lebih penting ketika cahaya di bumi?"。