ผู้ค้นพบอนุภาค: ผมได้เรียนรู้มากที่สุดเกี่ยวกับผู้ประกอบการในปีที่ผ่านมา

1. การค้นหาความแข็งแกร่งทางกายภาพ และการใช้ผลิตภัณฑ์ไอจํานวนมาก ความซาบซึ้งในความสามารถของ AI ของผู้ประกอบการที่ไม่จับต้อง และขอบเขตของเครื่องมือเอไอในปัจจุบัน ผมได้สร้างผลงานเอไอแบบเต็มรูปแบบ โดยอิสระในการผลักดันผลิตภัณฑ์ซาซ่าที่แม้แต่กําไรโดยตรง。

2. การ สรุป อย่าง ครบ ถ้วน เกี่ยว กับ การ เป็น เจ้าของ ธุรกิจ และ การ เรียน รู้ เรียน รู้ ตลอด ปี ที่ ผ่าน มา. ผมหวังว่าจะสามารถทําตามกฏของผู้ประกอบการ และกับดักของผู้ประกอบการในอนาคต ที่ผมเลี่ยงได้。

หนึ่งในบรรดาข้อดีเหล่านี้ คือกฎการเป็นเจ้าของกิจการ ซึ่งผมหวังว่าจะถูกปฏิบัติตามโดย

"อย่าตีพิมพ์สินค้าของคุณเร็วเกินไป"

25 ธันวาคม ค.ศ。

ในเดือนธันวาคม 2025 ในบริบทการสถาปนาวิทยาลัยวิศวกรรมสแตนฟอร์ด ผู้ร่วมก่อตั้งกูเกิล เซอร์เก บริน ได้รับเชิญให้ร่วมแสดงในบทสัมภาษณ์ พ.ศ. ผู้บังคับการคือ ดีน โจนาธาน เลวิน และคณบดีคณะวิศวกรรมศาสตร์ เจนนิเฟอร์ ไวดอม。

นัก เรียน คน หนึ่ง ถาม วิธี เริ่ม ธุรกิจ และ หลีก เลี่ยง กับ ดัก ว่า:

คําตอบหลักของบริน : อย่าเริ่มสงครามก่อนที่จะจบ- เขาตรงไปที่ Google Glass ตัวอย่างเช่น ผลกระทบที่ว่าเมื่อคุณมีความคิดใหม่ที่เจ๋งฮาร์ดแวร์ คุณต้องทํามันอย่างละเอียด。

การแบ่งปันนี้จริงใจเกินไป สําหรับผู้ประกอบการส่วนใหญ่ ที่จะแบ่งปันมุมมองที่ถูกต้องทางการเมือง ในกิจกรรมดังกล่าว หรือซุปไก่ระดับสูง แต่บรินให้มุมมองที่ซื่อสัตย์。

เราใช้เวลามากมาย ความผิดพลาดมากมาย และค่าใช้จ่ายมากมาย เพื่อให้เข้าใจความสําคัญของประโยคนี้。

เพราะเรามักจะยอมรับแนวคิดของผู้ประกอบการ ในฐานะธุรกิจที่ฉลาด ธุรกิจฟ้าผ่า。

ทําไมเรื่องนี้จึงผิด ลองเริ่มด้วยการสนับสนุนหลักของไบรน์ เพราะว่าเมื่อผลิตภัณฑ์ถูกปล่อยก่อนวัยอันควรแล้ว เมื่อคุณเริ่มปล่อยสัญญาณ มันเหมือนกับคุณอยู่บนรางรถไฟ คุณถูกผูกติดกับสายส่ง แต่คุณอาจจะไม่มีเวลาพอที่จะทําทุกสิ่ง แต่นอกความคาดหวังมากขึ้น มากขึ้น มากขึ้นเช่นหิมะ และคุณไม่มีเวลาพอที่จะย่อย。

เมื่อรวมกับประสบการณ์ของผมในการเริ่มต้นธุรกิจ มีอีกเหตุผลหนึ่งที่สําคัญว่าทําไมเมื่อคุณตีพิมพ์ผลิตภัณฑ์ของคุณเร็วเกินไป

1. ตอนนี้อะไรขับเคลื่อนการเกิดของผู้ชนะ หรือมันเป็นโอกาสของผลิตภัณฑ์หรือไม่。

2. แน่นอนคุณไม่รู้คําถามต่อไป ถ้ามันเป็นตัวขับเคลื่อนผลิตภัณฑ์, ฟังก์ชัน หรือการแสดง หรือการออกแบบผลิตภัณฑ์ที่ขับเคลื่อนได้คืออะไร

1. เราไม่เข้าใจว่าตลาดนี้ยังคงมีโอกาสใช้สินค้าในเวลานั้น (และไม่ได้ประเมินความเป็นไปได้นั้นด้วยซ้ํา) ที่พวกเราจะผูกติดกับสิ่งที่เรียกกันว่าเวลามากเกินไป และแน่นอน เรามีโอกาสขับมากเกินไป。

2. เนื่องจากเราไม่ได้ประเมินว่ามีโอกาสสินค้าหรือไม่ และแน่นอน ไม่สามารถตัดสินใจที่เหมาะสมในการหาการสนับสนุนหลักของคนขับ อย่าง ไร ก็ ตาม ตลาด พิสูจน์ ว่า คน ขับ สินค้า ชั้น ล่าง ของ ผู้ ค้า สามารถ พึ่ง ได้: ข้อมูล ที่ ไม่ ดี (อัลฟา อย่าง น้อย ก็ ทํา ให้ ผู้ ใช้ รู้สึก ว่า เป็น อัลฟา) หรือ เป็น ดิฟเฟอเรนเชียล (ความ ชํานาญ)。

เมื่อ อะ เลก ซิ โอม ออก มา เขา พึ่ง อาศัย ผล ผลิต และ ได้ รับ ส่วน แบ่ง ทาง การ ตลาด ที่ ใหญ่ ที่ สุด ใน ช่วง ปลาย ของ การ เปิดตัว (ซึ่ง ดู เหมือน ว่า เป็น สภาพ แวด ล้อม ที่ แข่งขัน กัน มาก ใน ทะเล แดง). ทําไมไม่ 100 เปอร์เซนต์ เพราะเรายังคงทําผิดพลาด ไม่ไปในอัลฟาและผลงาน และนี่คือความผิดพลาดที่เรายังคงจ่ายเพื่อเขาในวันนี้ และเรากําลังใช้เวลามากขึ้นในการจัดเวลาของเรา。

พูด ง่าย ๆ ก็ ง่าย เกิน ไป สําหรับ เรา ที่ จะ เริ่ม ธุรกิจ อย่าง รวด เร็ว เช่น เดียว กับ ที่ เป็น ความ จริง และ คิด ถึง ว่า การ แข่งขัน ตลาด อยู่ ที่ ไหน. และมันง่ายเกินไปที่จะเห็นผลตอบรับจากผู้ใช้ในยุคแรกๆ ว่าเป็นแรงจูงใจในด้านบวก ซึ่งจะนําไปสู่ความผิดพลาดเชิงบวกได้อย่างง่ายดาย。

นี้เป็นจริงโดยเฉพาะในยุค AI ที่เครื่องมือมีช่องว่างการผลิตเรียบและ ความเสมอภาคข้อมูล การ ทํา เช่น นี้ ได้ นํา ไป สู่ การ ลด ราคา ของ การ ผลิต สินค้า ที่ สมบูรณ์ แบบ รวม ทั้ง ผลิตภัณฑ์ ที่ ไม่ ได้ ส่ง เสริม การ ออก แบบ ของ พวก เขา และ สูญ เสีย ความ หมาย ของ คํา ว่า “การ ค้า ขาย. ”。

เช่นเดียวกับคํากล่าวว่า "อะไรสําคัญกว่า เมื่อแสงอยู่บนโลก?"。