EF史詩重組:20%的停工,一半的停工預算,以太院會輕裝嗎
索拉娜的創始人評論道:
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由美洲@azuma eth我不知道
以太工作坊基金會(EF)是近年最大的改组。
6月23日晚, EF正式宣布全面重组其內部架构。同時,基金會的工作人员总数减少了20%左右,约有54人离职。
也揭露了更詳細的改革想法:EF將在未來的几年中逐步減少支出规模, 預算比前幾年减少40%左右。
這顯然是非常规性的重大組織創意。這項改革更像是早該改過自新。
從長期的低幣價格到討論擴展途徑的成败; 從繼續的社區對基金效能的懷疑, 在去年, 這一次EF裁員、重整和預算調整被許多人視為EF對這些議題的首個系統性反應。
為什麼EF總是有爭議
在過去幾年中, EF最有影響力的ETHERAN生态學主題。
有些人批評基金會長期出售ETH以抑制社區信心;有些人質疑EF過份强调公益物與長期研究, 忽略市場競爭與環境發展; EF常常是最直接的批評对象。
這些爭議似乎不一樣, 它既是協議研究的重要促进者, 也是生态建設的資助者; 它既負責协调各方利益。
如此角色定位在ETA發展初期扮演了重要角色, 但對EFS的市場期望隨著ETA發展成全球大型發展者網路。
EF應該扮演什麼角色? 是專注於研究的非營利機構, 必須對ETH持有者負責嗎? 該如何回應市場對增长、採用和價值积累的期待
EF早已無法對這些問題提供清楚的答案。因此,貨幣爭議、執行爭議、治理爭議、甚至人事流失。加上ETH的持续低值, 社區需要一個情感的呼吸器, EF正是正確的性格。
EF 回答: 重排邊框
改革的核心要素是EF終於開始重新定义自己, 澄清該做什麼。
EF從最近公布的組織架构中
- (a) 同意水平:促进核心程序发展和網路安全
- 存取程度:注重錢包、工具开发和基建經驗
- (a) 使用者:焦點應用程式和使用者經驗
- 社區层面:承担發展和生态协调的責任
- 机构层面:负责促进政府、工商界和傳統机构采用以太。
雖然功能群組很明顯,但EFS正在积极收縮,削减了20%的員工和40%的預算。 值得一提Vitalik並沒有把改革當做簡單的「促进效率」, 但坦率地說。
例如, 維塔利克(Prise)專注於隱私與拓展的PSE(Privacy)團隊將逐步退出歷史舞台; Devcon 也將在未來轉移到更小, 成本更低的模式。
但維塔利克也強調這並不意味著全業對這些方向的投入會同步下降. 許多工作已經從「探索」到「實施」。
這意味著一個明顯的角色出让。EF不想成為包羅萬象的生态中心, 在更特別的建築工程中。
生态力正在充沛
若EF改革意味著先進退一步, 現在的答案也出現了 生态學。
Ethlabs由多位前EF核心研究者創立。(推荐為:以太伍德基金會分開了? 一本了解埃瑟拉布斯光明未來的書)
但這個市場的反應正好相反。 Ethlabs的出現被更多人看成是大丰的益處, 因為它意味著人才、資源和研究能力的激增。
除了Ethlabs, 過去的一年中, 同時,以Bitmine和SharpLink為代表的公有財政公司也開始通过基金,研究拨款等參與生态建設。
和十年前相比,ETA的電力結構有了根本的改變:它几乎相当于EF但今日以太拉的發展不再依賴一個單一的机构。
是比賽的
EF改革並不意味著以太過面對的問題已經解決。
EST 價值是否會捕捉爭議、机构通過程序、生态競爭性及執行效率問題因為以太工作坊的發展, 基金會變得越來越有限。
在EF宣布改革後預算限制迫使我們优先和專注。 以太院不會消失 一個更小,更精简的以太伍德基金會會更具有決心,動作更快,方向更快。不异异
老對手的批評可能是EF改革的最高評估。
