文章創辦人:去年我學會的企業

1. 尋找體力與使用大量AI產品, 我已建立全體的Ai工作流程, 獨立推動SaaS產品。

2. 完全概述去年的创业和经验教训。 希望能遵循企業規則。

其中最感人的是企業法則

"不要太早出版你的產品"

這是Google創辦人12月25日在斯坦福的校園活動的回應。

2025年12月,在斯坦福工程學院百年校會落成的大背景下,谷歌共同創辦人Sergei Brin受邀參加對話. 相對者是工程學院主任Jonathan Levin和Jennifer Widom。

一個學生問道如何開工

布林的核心回答是:在戰爭結束前不要挑起戰爭他直接去了Google Glass, 以大意為例, 當你有了一個很酷的新硬件想法時, 你必須徹底地做, 然後你必須做跳跃, 眩目的發射。

或一些高級雞湯, 聽起來如此鼓舞人心, 但布林的觀點很誠實。

我們花了那麼多時間 如此多的錯誤 如此之多的代價 來理解這句話的重要性。

因為我們一直接受企業精神的想法。

我們從布林的中央支持開始吧, 因為一旦產品不早發行, 很難分辨你是否在正確的迭代路徑上, 一旦你開始發表信號 你就像在跑步機上 你被綁在送貨線上 但你可能沒時間做任何事 但外面的期望越來越大 就像雪球一樣 你沒有足夠的時間消化 判斷和處理它們。

以及我創辦生意的經驗, 還有另一個重要原因

1. 現在是什麼讓贏家生產。

2. 你當然不知道下一個問題: 如果它是由產品驱动的 真正由產品的功能或性能或設計是什麼

1. 我們不理解當時市場仍然有產品促進的機會(甚至對此可能性的評估都沒有), 我們太過重视所谓的時間之窗。

2. 因為我們不評估是否有由產品引導的機會, 當然也無法做出最佳決定, 但市場證明了交易商的底部產品驅動力只能依靠:資訊差(alpha。

Axiom在後期發行時, 為什麼不是百分之百 因為我們仍然犯錯 不在阿爾法和性能上 這是我們今天仍在為他付出代價的錯誤, 現在我們花更多的時間來調整我們的表現(在我們的產品發行前一年。

也想一想市場競爭位置。 也增加了快速商業調整(甚至關閉)的衝擊成本(時間+情感)。

在人工智能時代, 導致產品製造成本大幅降低。

譬如說:「大地上有光明。